Újraolvasom a Peopleware könyvet. Éppen azon résznél tartok, hogyan is tartsunk meg jó embereket. A szerzők kételyüket felyezik ki amiatt, hogy a nagy fluktuáció miatt sok cég úgy igyekszik megtartani az embereit, hogy vezető pozíciót ajánl nekik. "Három év fejlesztés és harminc év vezetés" a karrier-eredmény. Nem biztos, hogy ez a legjobb megoldás. Különosen olyan vezetők esetén, akik nem is tudják mit jelent mások munkájáért felelősséget vállalni.
Amit most tapasztalok az, hogy a nem vezető vezetők áthárítják a felelősséget, beosztottat tesznek felelőssé. Pedig, mint vezető nem magáért, hanem az egész csapatért kell felelősséget vállalni. Ha a csapat bukuk valamiben, akkor abban a vezetőnek is igen nagy szerepe van. Ha ezt a felelősséget nem vállalja, akkor nem igazán vezető. Csak egy ember, aki nem akarja, hogy akárki ugráltassa.
