HTML

ÉnKép - takacsot

Friss topikok

  • Karbonade: Az első résszel egyáltalán nem értek egyet, Európában az Operának egyelőre jóval nagyobb részesedé... (2009.04.02. 14:07) My browser war
  • takacsot: @Bővíz László: Természetesen lehet. Javasolni tudom a könyvesboltok polcain az önfejlesztés részl... (2009.01.01. 12:30) Az IQ-m
  • natalie: szerintem nagyon jo könyv. ajánlom midenkinek! (2007.09.12. 01:21) Stephen King: A mobil
  • Ismeretlen_28084: zseniális könyv tényleg (2007.04.10. 15:24) Matt Beaumont: E-sztori
  • Ismeretlen_29217: Pontosan az gond, hogy a teszt kódrészletet nem tudják értelmezni. Konkrétan a paraméterátadási m... (2006.10.18. 08:02) Internyúzás

Performancia bizbasz

2006.02.21. 09:35 takacsot

Mostanság indult meg az éves teljesítményértékelés. Mármint a személyes teljesítmény értékelése. Minket a managerek értékelnek, a managereket, pedig közülönk néhányan (részben véletlenszerűen kiválasztottak). Erről egy korábban olvasott cikk jut eszembe (talán a JoelOnSoftware.com-on olvastam?) Az egyik reakció volt arra a cikkre, hogy a kritzáló olyan cégnél dolgozik, ahol csak a top 1%-ot alkalmazzák. Nem kell IQ-snak lenni, hogy ráébredj, hol is a buktató (abban cikkben nagyon jól rá is mutatott, sokkal szebben leírva, mint ahogy én akkor elsőre gondoltam).

Ha csak a top10-ből válogatsz embereket, az nem a tényleges top10, hanem csak azok, akik éppen szabadok. Ha viszont olyan kibaszott cool embereket veszel fel, miért gondolod, hogy a te céged az egyetlen, aki ezeket a csiszolatlan gyémántokat kihalászta a zavarosból. Más nem ismeri fel a kivállóságukat? Ha tudják, hogy fantasztikusak, akkor miért nem marasztalták ott az ellőző cégnél?

Elgondolkodtató!

Szólj hozzá!

A bejegyzés trackback címe:

https://takacsot.blog.hu/api/trackback/id/tr73775705

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.

Nincsenek hozzászólások.
süti beállítások módosítása