Érdekes dokumentum került a kezeim közé. egy úgynevezett organization structure.
Aki nem tudja mi is ez annak elmondom, hogy egy ilyen struktúrába van leírva, hogy ki kinek a főnök és kinek mi a felelőssége és befolyási területe.
A legtöbb cégnél van ilyen struktúra. Akár formális, akár informális. De van egy nagyon nagy hátránya. Mégpedig:
1. statikus struktúra leírás
2. hivatalos, kinevezett vezetői hierarchiát tükröz
Az első ponttal nincs is nagyon gond, mert a dinamikus viszonyokat más eszközökkel kell felmérni. Csakhogy, míg egy statikus diagrammot szinte mindenhol találok, dinamikusokkal még nem futottam össze. Persze én is könnyen beszélek, hiszen amíg nem is tudtam, hogy van ilyen szervezet leíró eszköz nekem sem volt igényem rá. De hála PSZF-nek, pontosabban a Gazdasági Informatika tárgynak már tudom, hogy vannak ilyen szervezetleíró eszközök is.
A második pont már érdekesebb. A probléma ugyanis nem olyan egzakt, mint az első esetben. A probléma az hogy semmi információt nem szolgáltat arról, hogy valójában mekkora az egyes emberek tényleges befolyási képességét és a tényleges hatalmi, befolyási viszonyokat. Szépen megfogalmazva ez a struktúra leírja a formális vezetési struktúrát, de szót sem ejt az informálisról. A formális és informális vezetők között van átfedés. Baj is lenne, ha nem lenne. Ám azt hiszem sokat tapasztalhatták, hogy sokszor nem elég nagy. Olyan emberek kapnak kinevezést, amit valójában nem "érdemelnek" meg. Akár szakmai hozzáértésük, akár emberi képességeik alapján. Azt hiszem sokak regéket tudnának arról mesélni, hogy olyan szakmai vezetőt kaptak a nyakukba, akinek gyakorlatilag nem tudott semmit és nem is csinált szinte semmit. Az ilyen "szakmai vezetőknek" nem kifogás az, hogy a vezetői munka láthatatlan, mert nem mindig termel látható eredményt. Hazugság. A vezetői munka simábbá teszi a mindennapi tevékenységet. Akár technikailag, mikor az akadályokat görditi félre, akár emberileg, amikor megfelelő biztatást szolgáltatja. A különbség akkor derül ki, amikor az vezető nem elérhető. Az élet nem áll meg, ha nem elérhető, de mivel nincs ott a dolgok elsimítása nem olyan hatékony. Hirtelen olyan dolgokkal kell ez embereknek foglalkozni, amikkel korábban nem. Nehezebb, nyűgösebb a munka. Olyan feladatokról van szó, amiket korábban a vezető végzett el a csapatmunka hatékonyságának növelése érdekében. De mit mondhatunk arról a vezetőről, akinek a hiány fel sem tűnik? Vagy a munka, ami a hiányával felmerül tényleg nem megerőltető?
Á címben szereplő "Eb?, Hol?" egy Scooby-Doo idézet.
