ÉnKép - takacsot

Ha arra kérjük a fejlesztõket, hogy napokban becsüljenek meg egy adott feladatot, akkor általában megkapjuk a becsült átfutási idõt. Ha arra kérjük õket, hogy órákban becsüljenek, akkor megkapjuk a becsült erõfeszítéseket. A fejlesztõk optimisták emiatt a project menedzsereknek…

Most olvastam egy cikket, hogyan kezeljünk Null értékeket. De a cikk máris hibásan kezd. Az assertek nem arra valók, hogy egy publikus eljárás bemenő paramétereit ellenőrizzük. Arra explice ellenőrzést kell készíteni. Olyat, ami nem kapcsolaható ki, mint az assert. Személy szerint…

Adott egy pattern: Prototype. Röviden arról szól, hogy az objektukoat futási időben hozzuk létre egy már meglévő máolataként. Ennek oka lehet, hogy a létrehozás erőforrásigényes vagy akár komplex. Komplexitás esetén a létrehozás aktuális múdja akár változhat is, hiszen egy…

Fejlődni kell a szakmánkban. Anélkül lemaradunk. A kerdes az hogy, hova? Azt vettem észre hogy a legtöbb informatikus munkatársam a szakmai fejlődésének a technológiai felődést érti. Új nyelv, új framework. Furcsa és meglepő, de pont azok az emberek, akiknek munkájában az…

In fact, many people I know/interview have very fundamental gaps in their knowledge and in most cases I discover that it is partly due to the fact that they never spend time learning things from books. ... A decent technical book would provide a learning framework and good coverage on the…

Szerintem minden ember körülbelül ugyan azon a teljesítményen tud dolgozni, ha akar. Nem a motivációról beszélek, mert motiváció a hiedelmekkel ellentétben nem a munka előtt, hanem közben jön meg. Persze az egyéni teljesítmények eltérhetnek, hiszen nincs két egyforma ember. Ám…

Érdekes dokumentum került a kezeim közé. egy úgynevezett organization structure. Aki nem tudja mi is ez annak elmondom, hogy egy ilyen struktúrába van leírva, hogy ki kinek a főnök és kinek mi a felelőssége és befolyási területe. A legtöbb cégnél van ilyen struktúra. Akár…

Kritika revisited Érdekes kritika jutott el hozzám a minap a blogomról. Nem volt hízelgő, de miért is legyen az. Magyar stílus a kritika. Kritika a biztatás helyett.  Olyan tulajdnságaimról következtett, amiről a blogomon nem lehet kideríteni. Glórai hatásnka, vagy miafenének…

http://blog.qualityaspect.com/2006/09/27/the-root-of-the-matter/ To do a good job — to create a good product on time and on budget — you need a team of true professionals. Kérdések egy managernek: http://www.jrothman.com/weblog/2006/09/what-would-you-like-to-know.html How do…

Véleményem és tapasztalatom szerint a megjelenítési rétegtől a Db-ig haladva a változások száma csökken, míg azok kockázata nő. Milyen rétegek? Természetesen a klasszikus 3-rétegű alkalmazások. Megjelenítő, üzleti logika és a perzisztencia. Ez az elhatárolás alapvetően…