ÉnKép - takacsot

Tom Gilb munkájának eredményét már korábban is ismertem (lásd Evo). elérkezett az idő arrra, hogy megszerezzem egyik könyvét és meglássam, hogy a kivonatok, cikkek alapján az egész köny és a mögötte lévő tudás is olyan jó, mint gondoltam.Kettős eredménye lett. Tudás és…

A story is complete when: Coded/implemented Peer reviewed (pair programming counts as peer review) Code is run against current version in source control Code is commented in source control and checked in Code is commented with VB Commenter on Public/Friend methods Story/use case manual test…

Nagyon rövid ciklusok Valójában nagyon kevés ember veszi komolyan tervezett dátumokat. Egészen addig, amíg a végdátum a messzi jövõben van, addig nem érzünk semmi nyomást és elég lassan dolgozunk, megbeszéljük az érdekességeket, meetingelünk, kávézunk,... (A legutóbbi…

Az elsõ követelmény paradox a következõ: A követelmények stabilnak kell leniük, hogy megbízható eredmény kapjunk. Azonban a követlények mindig változnak. Bármit is teszel azért, hogy a követelmények teljesek és változatlanok legyenek, meg fognak…

Jó könyv, de megvenni nem javaslom. A könyv maga szolgáltatja a kivnatot. A 18. fejezet a korábbi fejezetek kivonatát tartalmazza. Abból lelehet vonni a tanulságot. Akkor mégis mért olyan jó, ha nem is kell az egész. Egyszerű. A példák és tapasztalatok régiek. A legtöbb esszé a…

People Mistakes Process Mistakes Product Mistakes Technology Mistakes Undermined motivation Weak personnel Uncontrolled problem employees Heroics Adding people to a late project Noisy, crowded offices Friction between…

I start each project with two rules: all source files must be in a version control repository, and the build must be fully automated at all times.  http://www.jrothman.com/weblog/2007/05/two-good-rules.html

You might not be agile if. . . 1. The “Send/Receive” and “Save As” buttons initiate most team communication. 2. Your whiteboards are mostly white. 3. “Test-driven” still refers to your car. 4. You don’t yet know what PHB stands for. (It's the "pointy haired…

They build a releasable product within weeks. Then, they build outward to create successively bigger product releases. The first releasable product has the most important stuff done.  http://www.trizle.com/how-to-finish-big-projects/