HTML

ÉnKép - takacsot

Friss topikok

  • Karbonade: Az első résszel egyáltalán nem értek egyet, Európában az Operának egyelőre jóval nagyobb részesedé... (2009.04.02. 14:07) My browser war
  • takacsot: @Bővíz László: Természetesen lehet. Javasolni tudom a könyvesboltok polcain az önfejlesztés részl... (2009.01.01. 12:30) Az IQ-m
  • natalie: szerintem nagyon jo könyv. ajánlom midenkinek! (2007.09.12. 01:21) Stephen King: A mobil
  • Ismeretlen_28084: zseniális könyv tényleg (2007.04.10. 15:24) Matt Beaumont: E-sztori
  • Ismeretlen_29217: Pontosan az gond, hogy a teszt kódrészletet nem tudják értelmezni. Konkrétan a paraméterátadási m... (2006.10.18. 08:02) Internyúzás

Evo - Nagyon rövid ciklusok

2008.01.24. 12:51 takacsot

Nagyon rövid ciklusok

Valójában nagyon kevés ember veszi komolyan tervezett dátumokat. Egészen addig, amíg a végdátum a messzi jövõben van, addig nem érzünk semmi nyomást és elég lassan dolgozunk, megbeszéljük az érdekességeket, meetingelünk, kávézunk,... (A legutóbbi vizsgád elõtt hány nappal kezdtél el tanulni?) Tehát a project elején viszonylag lassan dolgozunk. Mikor a végdátum már kézzelfogható közelségben van elkezdünk keményebben dolgozni, stresszesek leszünk, hibákat csinálunk, késünk, és még több stresszt okozunk magunknak. Az eredmény: nem végzünk idõben. Minden kifogást ismerünk, hogy miért késtünk. Soha nem a mi hibánk. Ez nem rossz vagy jó. Ez pszichológia. Így mûködünk. Tehát vegyük tudomásul. Fogadjuk el és gondoljuk végig, hogy mit tudunk ezzel kezdeni.

Csak akkor kezdünk el keményen dolgozni, amikor a szállítási határidõ közel van. Általában késünk.

Csak akkor kezdünk el keményen dolgozni, amikor a szállítási határidõ közel van. Általában késünk.

Az okos project menedzserek egy korábbi dátumot közölnek a csapattal. ha okosan csinálják az eredmény éppen idõben lesz kész. A probléma az, hogy csak egyszer vagy kétszer tudod megtenni. A csapattagok felfedezik, hogy a végdátum nem igazán éles és nem fognak bízni a mérföldkövekbe, határidõkben. Ez egy még rosszabb eset.

A késõ delivery problémájára az okos projekt menedzserek egy korábbi dátumot közöl a csapattal. Az okos fejlesztõk hamar rájönnek.


Figure 2. A késõ delivery problémájára az okos projekt menedzserek egy korábbi dátumot közöl a csapattal. Az okos fejlesztõk hamar rájönnek.

A megoldás az, hogy figyelembe véve az emberi pszichológia e jellemzõjét, nagyon rövid növekményeket tervezünk. A növekmények során a következõ dolgok lesznek:

  • Legelsõ naptól érezhetõ a határidõ nyomása.

  • A ciklus hosszának elég nagynak kell lennie ahhoz, hogy valódi feladatokat is meg lehessen oldani.

Három hét túl hosszú a nyomásgyakorláshoz, egy hét talán túl rövid, hogy valódi taskokat meg lehessen oldani. Figyel meg, hogy ez a nyomás sokkal egészségesebb, mint az a stressz és bukás, ami egy Big Bang (egyszeri delivery a végén) végén tapasztalunk. Egy jelenlegi projekt tapasztalata, amit 6 hét alatt fejeztünk be, rámutatott, hogy az 1 hetes ciklust használjunk. az eredmény olyan volt, hogy a továbbiakban is egyhetes ciklusokat fogunk használni. Ha még egyhetes ciklusokat sem tudsz tervezni hogyan tudnál hosszabbakat tervezni...?

http://www.malotaux.nl/nrm/pdf/MxEvo.pdf

All part

 

Szólj hozzá!

Címkék: project management, evo,

A bejegyzés trackback címe:

https://takacsot.blog.hu/api/trackback/id/tr29776033

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.

Nincsenek hozzászólások.
süti beállítások módosítása